Clan AXE - Servidor Espaņa 1
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1. Comprender la cultura, las políticas y los procedimientos de la organización en la que se lleva a cabo el proyecto es MAS difícil en:
A. Organizaciones globales.
 
2. En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
D. No siempre tendrá una "sede"
 
3. Un director de proyectos esta intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos están enfocados en la finalización del trabajo relativo al proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos. ¿En que tipo de organización esta trabajando el director del proyecto?
A. Funcional
4. Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:.
C. Complejas.
 
5. Un miembro del equipo del proyecto esta hablando con otro miembro del equipo y quejándose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quien tiene el
poder de dirigir al miembro del equipo?
B. El gerente funcional

6, Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que están en una organización matricial débil y que su poder como directores de proyectos esta bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta de que
realmente trabaja de expedidor del proyecto mientras que el otro se da cuenta de que en realidad es un coordinador del proyecto.
¿En que se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos?
A. El expedidor del proyecto no puede tomar decisiones.
 
7. ¿Quien tiene el MAYOR poder en una organización orientada a proyectos?
A. El director del proyecto
 
8. Las siguientes son caracteristicas de un proyecto, EXCEPTO:
D. Se repite cada mes
 
9. Un marco de referencia para mantener la organización enfocada en su estrategia general es:
A. Dirección de proyectos organizacional.
 
10. ¿Cual de las siguientes opciones describe  las principales restricciones en un proyecto?
C. Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente
 
11. Si un director de proyectos esta preocupado por recolectar, integrar y difundir las salidas de todos los procesos de dirección de proyectos, debe concentrarse en mejorar:
C. Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS).
12. .Un director de proyectos esta dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después del primero, y ambos están en proceso. A pesar de que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director del proyecto empieza a sentir que necesita mas y mas ayuda. EI director del proyecto acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. ¿Que debe hacer?
B. Obtener registros históricos y orientación de parte de la oficina de dirección de proyectos (PMO).
 
13. EI ciclo de vida del proyecto difiere del proceso de la dirección de proyectos en que el proceso de la dirección de proyectos:

A. Es igual para todos los proyectos.
 
14. Para obtener apoyo para el proyecto en toda la organización ejecutante, es MEJOR si el director del proyecto:
B. Correlaciona la necesidad del proyecto con el plan estratégico de la organización.
 
15. Tu gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como "proyectos" y que los directores de proyectos actualicen los pedidos todos los días, para resolver polémicas, y para asegurar que el cliente
acepte formalmente el producto dentro de los 30 días posteriores a la fecha en que fue completado.
Las ganancias provenientes de los pedidos individuales Pueden variar de los US $100 hasta los US$150.000. No se le solicitara al director del proyecto que lleve a cabo planificación o que haga entrega de documentación que vaya mas allá del estado diario. ¿Como definirías esta situación?
C. Se trata de un proceso recurrente.
 
16. EI director del proyecto anterior de tu proyecto, lo dirigió sin mucha organización. Existe una falta de control de la gestión y no hay entregables claramente definidos en el proyecto. ¿Cual de las siguientes seria la MEJOR opción para mejorar la organización de tu proyecto?
A. Adoptar un enfoque del ciclo de vida para el proyecto.
 
17. Un equipo de proyectos esta trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero esta teniendo problemas para crear el acta de constitución del proyecto. ¿Cual es la MEJOR descripción del verdadero problema?
B. Están trabajando en un proceso y no un proyecto.
 
18. Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cual de los muchos proyectos en los que esta trabajando es el mas importante. ¿Quien debe determinar prioridades entre los proyectos de una
compañía?
C. La oficina de dirección de proyectos (PMO)
 
19. La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:
C. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa es un conjunto de proyectos relacionados, y un portafolio es un grupo de proyectos y programas relacionados con un objetivo estratégico especifico.
20. EI trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que el trabajo operativo es: 
C. Continuo y repetitivo.
 
21. Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un documento de lecciones aprendidas ¿Cual de los siguientes es el MEJOR uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?
A. Registros históricos para proyectos futuros
 
22. Lo MEJOR seria que las lecciones aprendidas fueran completadas por: 
D. Los interesados
 
23. La consideración de las operaciones del día a día y del mantenimiento es de crucial importancia para los productos de los proyectos. Las operaciones del dia a dia y el mantenimiento deben:
C. No ser vistos como parte del proyecto.
 
24. ¿Qué es un programa?
B. Un medio por el cual obtener beneficios y control de proyectos relacionados
 
25. Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su proyecto y crear registros históricos de proyectos pasados, ¿Cuál es la MEJOR manera de lograrlo?
B. Crear lecciones aprendidas.
 
26. Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la dirección de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR método para obtener un plan para la dirección del proyecto realista?
RTA: El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del equipo.
 
27. En un complejo proyecto industrial, a la hora de conectar la planta de hidrocarburos con el centro de transformación, detectas que, debido a restricciones técnicas, no se puede iniciar la implementación de este entregable según lo planeado. ¿Qué deberías hacer a continuación como Director de Proyectos.
 Investigar alternativas y emitir una solicitud de cambio.
 
28. Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cuáles de los siguientes procesos
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
 
29. El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que el trabajo operativo es:
Continuo y repetitivo.
 
30. La necesidad de ___________________ es una de las mayores razones para la comunicación en un proyecto:
Integración
 
31. El cliente de un proyecto le dice al director de proyecto que se quedó sin dinero para pagar el proyecto. ¿Qué debe realizar PRIMERO el director del proyecto?
Cerrar el Proyecto o Fase.
32. En relación con los cambios, la atención del director del proyecto está MEJOR enfocado en:
Prevenir cambios innecesarios.
 
33. La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:
Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa es un conjunto de proyectos relacionados, y un portafolio es un grupo de proyectos y programas relacionados con un objetivo estratégico específico.
 
34. Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada. Como parte del proceso de monitorear y controlar el trabajo de tu equipo, deberás:
Comparar el desempeño actual del proyecto con el planificado y ver si son necesarios acciones correctivas y preventivas.
 
35. Dentro de una organización la disponibilidad de recursos de la que dispone el director de proyectos es muy limitada y su dedicación es parcial, estando el presupuesto controlado por uno de los gerentes funcionales. ¿De qué tipo de organizaciones estaríamos hablando?
Matricial Débil
 
36. El acta de constitución del proyecto, es el documento que te nombra como director del proyecto y te confiere autoridad y responsabilidades para asignar recursos al mismo, será entrada para todos los siguientes procesos menos uno ¿Cuál?
Crear EDT/WBS
 
37. El Director de proyectos acaba de realizar una medición del rendimiento del proyecto, a la hora de analizarla, descubre que existe una cierta diferencia entre lo planificado y el estado actual en que se encuentra el proyecto. El está convencido de que esta diferencia debe ser recogida y que merece una respuesta adecuada. Ante tal escenario, a su juicio  ¿en qué grupo de procesos de dirección cree usted que se encuentra el director del proyecto. 
Seguimiento y Control
 
38. La integración es realizada por:
El director del proyecto
 
39. Todos los siguientes son parte de un plan de gestión de cambios efectivo, EXCEPTO: 
Lecciones aprendidas
 
40. Todas las opciones siguientes. Forman parte del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto EXCEPTO: 
Implementar un sistema de control de cambios.
 
41 El Director del proyecto está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después que el primero, y ambos están en proceso. A pesar que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director de proyecto empieza a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director acaba de escuchar de un proyecto en la compañía realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto ¿Qué debe hacer?
Obtener registros históricos y orientación de parte de la oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
 
42. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en que el primero:
Es diferente para cada industria
 
ALCANCE1.
El plan de gestión de alcance se refiere a:
Describe cómo el alcance será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y verificado.
 
2. Despues de cinco años de trabajar en proyectos, te acabas de integrar a la oficina de la dirección de proyectos. Una de las cosas que quieres introducir en tu compañía es el valor de la creación y la actualización de estructuras de desglose de trabajo. Algunos de los directores de proyectos están enojados porque les estás pidiendo que hagan "trabajo de más". ¿Cuál de las siguientes sería MEJOR cosa que les puedes decir a los directores de proyectos para convencerlos de usar la estructura de desglose de trabajo?
 
 
3. Para dirigir un proyecto de manera efectiva se debe de desglosar el trabajo en piezas pequeñas. ¿Cuál de los siguientes NO describe hasta donde descomponer el trabajo?
Hasta que puede hacerse  
 
4. ¿Cuándo debería hacerse el proceso Validar el Alcance?
 
 
5. Durante una reunión de equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora para el alcance que va más allá del alcance del acta de constitución del proyecto. El director del proyecto señala que el equipo necesita concentrarse en finalizar todo el trabajo y sólo el trabajo solicitado. Esto es un ejemplo de:
 
 
6. El PRINCIPAL objetivo de escribir una historia de usuario es:
Documentar  
 
7. Un director de proyectos nuevo te ha pedido un consejo sobre la creación de una estructura de desglose del trabajo. Despues de explicarle el proceso, te pregunta qué software debe usar para crear la EDT, y qué hacer con ella cuando esté completa. Quizás respondas que la imagen no es el resultado más valioso de crear una EDT. El resultado más valioso de una EDT es:
 
 
8. Todas las opciones siguientes son procesos de Gestión del Alcance del Proyecto, EXCEPTO:
Desarrollar  
 
9. El programa se planificó años atrás, antes de que hubiera una introducción masiva de nueva tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este programa, el director del proyecto ha ampliado el plan de gestión de alcance del proyecto porque, conforme un proyecto se vuelve más complejo, el nivel de incertidumbre en el alcance:
Aumenta
 
10. ¿Cuál de las siguientes es una técnica Grupal de Creatividad?  EXCEPTO:
Diagrama Causa
 
11. La estructura de desglose de trabajo puede considerarse MEJOR como una  ayuda para las comunicaciones del ____________________
 
12. Todo lo que sigue son parte de la línea base del alcance EXCEPTO:
 
 
13. ¿Cuál de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Validar el Alcance?
 
14. La fase de construcción de un nuevo producto de software está por finalizar. Las siguientes fases son prueba e implementación. El proyecto  lleva dos semanas de adelanto con respecto al cronograma. ¿Por cuál de los siguientes procesos el director de proyectos debe preocuparse MAS antes de pasar a la fase final?
Validar 
 
15. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el análisis del producto?
Adquiriruna
 
16. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Recopilar los Requisitos?
 
 
17. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director de proyectos porque no está seguro sobre qué trabajo debe realizar en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?
 
18. ¿Durante cuál parte del proceso de dirección de proyectos se crea el enunciado del alcance del proyecto?
 
19. El sistema de numeración de una estructura de desgloce del trabajo permite al equipo del proyecto:
 
20. Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la dirección del proyecto:
Planes de gestión de riesgos, recursos humanos, mejora del proceso y otros planes de gestión
 
21. Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede captar la atención suficiente para el proyecto. Los recursos están enfocados en la finalización del trabajo relativo al proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos. ¿En qué tipo de organización está trabajando el director de proyectos?
Funcional
 
22. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR las principales restricciones en un proyecto?
Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente
 
23. El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No obstante, las lecciones aprendidas requeridas por la oficina de dirección de proyectos no se han completado. ¿Cuál es el estado proyecto?
El proyecto no está completo hasta que todos los entregables del producto y del proyecto estén completos y aceptados
 
24. Tu gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como proyectos y que los directores de proyectos actualicen los pedidos todos los días, para resolver polémicas, y para asegurar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los 30 días posteriores a la fecha en que fue completado. Las ganancias provenientes de los pedidos individuales pueden variar de los US $ 100 hasta los  US $ 150.000. No se le solicitará al director del proyecto que lleve a cabo planificación o que haga entrega de documentación que vaya más allá del estado diario. ¿Como definirias esta situación?
Se trata de un proceso recurrente
 
25. Validar el Alcance está estrechamente relacionado con:
Realizar el Control Calidad.
 
26. ¿El índice desempeño del costo (CPI) en el proyecto 1,13, y la relación costos beneficios  es 1,2. El alcance del proyecto lo crearon el equipo y los interesados. A lo largo del proyecto, los requisitos del proyecto han estado cambiando. Independientemente de lo que el director de proyecto ha tratado de lograr dirigiendo el proyecto, ¿qué es lo MAS probable que él tendrá que enfretar en el futuro?
No ser capaz de medir la finalización del producto del proyecto
 
27. Una auditoría de cierre encuentra que varios elementos técnicos no  se han realizado y se entiende que eran necesarios con respecto al alcance del proyecto. Las revisiones del trabajo realizadas por el equipo revelan que se ha completado todo el trabajo planeado. ¿Qué documento durante la planificación debería corregirse?
 
28. Durante la finalización del trabajo del proyecto, el patrocinador pide al director del proyecto que le informe sobre cómo va el proyecto. Para preparar el informe, el director de proyectos pregunta a todos los mienbros del equipo qué porcentaje de su trabajo está finalizado. Hay un mienbro del equipo que desde el principio ha sido dificil de dirigir. En respuesta a la pregunta sobre el porcentaje que lleva finalizado, el mienbro pregunta, "¿Porcentaje finalizado de que?" Cansado de tales comentarios, el director del proyecto informa al jefe del mienbro del equipo que el mienbro del equipo no está cooperando. ¿Cuál de los siguientes es MAS probable que sea el verdadero problema?
El director del proyecto no asignó paquetes de trabajo.
 
29. ¿Cuál de los siguientes pueden crear el MAYOR malentendido del enunciado del alcance del proyecto?
Lenguaje impreciso
 
30. Durante la ejecución del proyecto has generado un entregable. Al revisarlo con el cliente para obtener su aprobación el cliente detecta que uno de los requisitos no ha sido incorporado ni aparece justificado. ¿Qué documento tiene por objeto evitar esta situación?
La matriz de trazabilidad de requisitos.
 
31. Todo lo que sigue son parte de la línea base del alcance EXCEPTO:
Plan de Gestión del Alcance
 
32. El patrocinador ha hecho mucho hincapié en que se aplique las herramientas y técnicas necesarias para que el proceso de definición de alcance, se establezcan las bases para conseguir cumplir holgadamente el objetivo fundamental del coste para este proyecto.
asu juicio ¿Cuál técnica sería la más apropiada?
 
Análisis de Producto
 
33. ¿Durante cuál parte del proceso de dirección de proyectos se crea el enunciado del alcance del proyecto?
Ejecución
 
34. Estas haciendo lo posible para mantener actualizada la línea base del alcance durante la ejecución del proyecto. Además, con ayuda de un ingeniero junior que ha entrado en la organización, estás asegurándote de que todos los cambios solicitados y acciones correctivas o preventivas recomendadas se procesen mediante el proceso de control integrado de cambios. ¿Qué técnica o herramienta utilizarás para lograrlo?
Análisis de variación
 
35. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el proceso Validar el Alcance?
Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable cumple con las especificaciones y proporciona una oportunidad para que la diferencias de opinión salgan a la luz.
 
TIEMPO
1. ¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?
Estimación por tres valores.
 
2. Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
El proyecto puede tener holgura negativa
 
3. Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad con base en la estimación por 3 valores?
3,36
 
4. Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
Para presentar a la gerencia
 
5. Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto
 
6. Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para operar problemas de miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla. ¿Cuál será la duración estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones estándar?
11,29 ‐ 20,71
7. En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
Obligatoria
 
 
8. Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique) ¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor este método?
Métodos de diagramación condicional
 
9. ¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de hidrocarburos?
Inicio a Fin
 
10. Según la información de la tabla. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas más de lo planificado?
El proyecto será más riesgoso
11. El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________.
Permite trabajar con adelantos y retrasos
 
12. Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?
BEGH
13. Según la información de la tabla. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?
1 semana
 
14. Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:
Dependencias internas
 
15. Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones será de POCA utilidad en esta reunión?
Acta de constitución del proyecto
 
16. ¿A cuál de las técnicas de desarrollo del cronograma corresponde de manera natural el analisis Monte Carlo?
Anailis ¿Qué pasaría si ….?
 
17. En un proyecto para la producción de sensores para computadora, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
Discreción interna.
 
18. De acuerdo a PMBOK(R) Guide, el proceso de desarrollo del cronograma:
Permite obtener las fechas planificadas para las actividades mediante el análisis de la secuencia, de la duración, los requisitos de recursos y las restricciones de las actividades
 
19. Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones será de POCA utilidad en esta reunión?
Acta de constitución del proyecto
 
20. Secuenciar las actividades sirve para:
Identificar y documentar las relaciones lógicas de dependencia entre las actividades. Estas relaciones lógicas permiten determinar una secuencia.
 
21. La lista de hitos es una de las entradas para secuenciar las actividades. ¿Recuerda cuál de los procesos produce la lista de hitos?
Definir las actividades
 
22. Elija la mejor respuesta sobre el procedimiento recomendado por PMBOK(R) Guide para secuenciar las actividades.
Es posible realizar la documentación de la secuencia resultante mediante métodos manuales, o bien mediante el empleo de software para manejo de proyectos.
 
23. El método de la cadena crítica (elija la definición):
Está orientada a adaptar el cronograma para poder manejar las limitaciones de recursos y proteger las fechas de las actividades críticas, y hace énfasis en la dependencia de los recursos
 
24. Las siguientes no son entradas para el proceso de desarrollo del cronograma:
Documentación de requisitos, registro de interesados
 
25. Las herramientas y técnicas del proceso para secuenciar las actividades son:
Método de diagramación por precedencia, determinación de las dependencias, aplicaciones de adelantos y atrasos, plantillas de red del cronograma.
 
26. Los procesos del área de conocimiento de gestión del tiempo son:
Planificar gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma, controlar el cronograma.
 
27. Un retrado lag es:
Una modificación de una relación lógica que permite un retraso en la actividad sucesora
 
28. Elija una mejor respuesta sobre el procedimiento recomendado por PMBOK(R) Guide para secuenciar actividades
Es posible realizar la documentación de la secuencia resultante mediante métodos manuales, o bien mediante empleo de software para manejo de proyectos
 
29: Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el número de recursos utilizados cada mes, ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer?
Realizar la optimización de los recursos
 
30: ¿Cuáles de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante diagramas de barras que por diagramas de red?
 Avance o estado
 
31: ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre la desviación estándar y los riesgos?
La desviación estándar te dice que tan incierto es el estimado.
 
 
 
32: ¿Cuánto dura un hito?
No tiene duración.
 
33.¿Cuál de las siguientes es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que concluyas un proyecto dos días antes de lo planificado?
Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresión o ejecución rápida de la ruta crítica.
 
34. ¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?
La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto.
 
35. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR herramienta de dirección de proyectos para usar con el fin de determinar el mayor periodo de tiempo que llevará el proyecto? 
Diagrama de red
 
36. La holgura de una actividad se determina a través de: 
Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar sin que se retrase la ruta crítica.
 
37. Las siguientes no son entradas para el proceso de desarrollo del cronograma: 
Documentación de requisitos, registro de interesados
 
38. Un proyecto tiene tres rutas críticas ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR cómo afecta esto al proyecto? 
Incrementa los riesgos del proyecto
 
39. Para controlar el cronograma, un director de proyectos está volviendo a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización. ¿Qué técnica está utilizando?
Método de la ruta crítica
 
40. Tu plan para la dirección del proyecto resulta en un cronograma del proyecto que es demasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar, pero tienes recursos de personal adicionales, ¿qué es lo MEJOR que puedes hacer?
Implementar la técnica de comprensión
 
COSTOS
 
1.- El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le entregues una estimación del costo por escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del costo del proyecto. Te explica que el proceso de elaboración del presupuesto exige que los directores hagan estimados pesimistas para asegurarte de que se asigne dinero suficiente para los proyectos. ¿Cuál es la MEJOR manera de enfrentarse a esto?
Pedir información sobre los riesgos que podrían conducir a que tu estimado sea demasiado bajo.
 
2.- Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:
Índice de desempeño del costo
 
3.- ¿De qué procesos de gestión de costos es salida la línea base de costos?
Determinar el presupuesto.
 
4.- ¿Durante qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crean las proyecciones del presupuesto?
Seguimiento y Control
 
5.- Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
 
6.- El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:
Una forma menos costosa de realizar el mismo trabajo.
 
7.- ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?
Dólares por modulo
 
8.- Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado
 
9.- ¿Qué método de estimación tiende a ser MAS costoso para crear un estimado de costos del proyecto?
Ascendente
 
10.- ¿En qué grupo de procesos de dirección del proyecto se realiza una estimación aproximada de orden de magnitud?
Iniciación
 
11.- Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:
Costos fijos
 
12.- La estimación análoga:
Calcula los estimados utilizando los costos históricos reales detallados
 
13.- Si el Valor ganado (EV)= 350, costo actual (AC) = 400, Valor Planificado (PV) = 325, ¿Cuál es la variación del costo (CV)?
-50
 
14.- ¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?
Directo
 
15.- Un índice de desempeño de costo (CPI) de 0,89 significa:
El proyecto está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido
 
16.- La estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de :
El Costo total anticipado al momento de concluir el proyecto
 
17.- Un índice de desempeño de cronograma (SPI)  de 0.76 significa:
Estas progresando a 76 por ciento del ritmo que se planifico originalmente
 
18.- Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:
Costos variables
 
19.- ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo?
Valor ganado (EV)
 
20.- Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Lima. Conoce que la distancia a recorrer es de 3.581 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
Paramétrica
 
20.- A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar el 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma?
1
 
21.- Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Lima. Conoce que la distancia a recorrer es de 3.581 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
Paramétrica
 
22.- Según la información de la Tabla. ¿Cuál es el periodo de recupero de la inversión?
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3 años
24.- Según la información de la Tabla. ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto, si la tasa de descuento es del 12%?
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0.303
 
25.- El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un costo planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?
0,7167
 
26.- Usted debe seleccionar entre los proyectos que figuran en la tabla y tiene el dinero para invertir en cualquiera de ellos. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?
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Proyecto C
 
27.- Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado
 
28.- En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos periodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganacias?
$800,00
 
29.- Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
Costo estimado a la conclusión
 
30.- El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000
 
31.- Según la información de la Tabla. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?
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$43,88
 
32.- Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
 
33.- Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
Índice de desempeño del cronograma
 
34.- El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000
 
CALIDAD
 
1.- Preocupado por la calidad de tu proyecto y consciente de que el patrocinador es una persona que no pasa ni una ésta área, pides a los equipos que comprueben que los procesos aplicados son efectivos y permiten asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente. ¿Qué les has pedido que realicen?
Auditorías de calidad
 
2.- ¿Cuáles serán los resultados del proceso mediante el cual monitorizas, registras y evalúas los resultados del proyecto para confirmar que cumplen todos los requisitos establecidos, poder evaluar el proceso de trabajo y, si procede, proponer cambios en éstos?
 
Las mediciones de control de calidad
3.- Un equipo de expertos de la compañía, ajenos al proyecto, están comprobando que el equipo de proyecto cumple con la política de calidad de la compañía. Sus estándares y procedimientos de trabajo. También trata de identificar buenas prácticas y áreas de mejora que permiten, entre otras cosas, documentar lecciones aprendidas de apoyo para futuros proyectos. Esto es un ejemplo de:
Auditorías de Calidad
 
4.- Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo de proyectos informa al director de proyectos que un paquete de trabajo no ha cumplido con la métrica de calidad y que cree que no es posible cumplirla. El director del proyecto se reúne con las todas las partes involucradas para analizar la situación.  ¿ En qué parte del proceso de Gestión de la Calidad esta involucrado el director de Proyectos?
Realizar el Control de Calidad
 
5.- Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorías de calidad, a EXCEPCIÓN de:
Validar la reparación de defectos
 
6.- ¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto de cambio tecnológico?
El director del proyecto
 
7.- Tanto las ISO como PMBOK subrayan de la importancia de la prevención sobre la inspección ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la inspección y prevención de la calidad en un proyecto es correcta?
La prevención trabaja sobre planes, diseños y procesos
 
8.- Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para incrementar los costos de conformidad de la calidad. ¿Cuál de los siguientes costos NO forma parte de esta estrategia?
Reproceso
 
9.- Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas referidos a la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la política de resolver los problemas sobre la marcha, en lugar de prevenir su ocurrencia. ¿Cuál de los siguientes conceptos seguramente NO forma parte de la política de calidad de esta empresa?
Entrenamiento para la mejora de los procesos
10.- A qué se refiere la siguiente definición? “El punto en donde los beneficios o ingresos a ser recibidos provenientes de la mejora de la calidad igualan el costo incremental de obtener esa calidad”.
Análisis Marginal
 
11.- Eres el director del proyecto para la fabricación de cintas transportadoras de productos pesados. La semana pasada te reuniste con tu equipo de trabajo para explicar sobre los requisitos necesarios que hay que cumplir en el proyecto. En esa reunión aclaraste que es fundamental no desviarse en lo más mínimo de los requisitos solicitados por el Cliente. ¿Qué proceso de calidad es este?
Planificar la calidad
 
12.- Eres el director de un proyecto de confección de trajes a medida para fiestas de gala de la Empresa TS. Para armar el cronograma del proyecto has decidido emplear el método de producción Justo a Tiempo (JIT). ¿Cuál de las siguientes opciones es una ventaja de utilizar el método JIT?
Disminuye la inversión en inventarios
 
13.- Todos los siguientes son herramientas de Realizar el Control de la calidad EXCEPTO:
Costo de la calidad
 
14.- Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas de un Ford X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:
Listas de revisión o control
 
15.- Hacerle pruebas a la población entera podría:
Tomar demasiado tiempo
 
16.- Usted y su equipo están trabajando para asegurar la calidad en un proyecto de construcción de vehículos que utilizarán combustibles bio-degradables. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO será necesario para llevar a cabo este proceso?
Solicitudes de cambio aprobadas
 
17.- Cuando un producto o servicio cumple por completo con los requisitos del Cliente:
Se ha alcanzado la calidad.
 
18.- Calidad es:
El Grado en el que Proyecto cumple con los requisitos
 
19.- Todo lo siguiente es ocasionado por las auditorias de calidad EXCEPTO:
Creación de las métricas de calidad
 
20.- El equipo de gestión del proyecto quiere determinar qué es lo que está causando la mortandad de ciertas plantaciones en un proyecto agrícola. Han logrado aislar dos variables a partir de la información disponible. ¿Cuál de las siguientes opciones ayudará a verificar si existe correlación entre estas variables?
Diagrama de dispersión
 
21.- Un proyecto ha enfrentado dificultades importantes en la calidad de sus entregables. La gerencia ahora afirma que la restricción más importante del proyecto es la calidad. Si sucediera otro problema con la calidad, ¿qué es lo MEJOR que podría hacer el director del proyecto?
Permitir que los costos incrementen arreglando la causa raíz del problema.
 
22.- Un gerente se da cuenta de que un director de proyectos está llevando a cabo una reunión con algunos miembros del equipo y algunos interesados para discutir la calidad del proyecto. El cronograma del proyecto ha sido comprimido y el índice del desempeño del costo es 1,1. Han trabajado mucho en el proyecto, el equipo ha sido recompensado de acuerdo con el sistema de recompensas que el director de proyectos estableció, y hay un gran sentimiento de equipo. El gerente sugiere que el director de proyectos no tiene suficiente tiempo para llevar a cabo reuniones sobre la calidad cuando el cronograma está tan comprimido. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR por qué el gerente está equivocado?
La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento de efectividad de costos y a un menor riesgo de costos.
 
23.- Los diagramas de Pareto ayudan al director de proyectos a:
Centrarse en las polémicas más críticas para mejorar la calidad.
 
24.- Un diagrama de control ayuda al director de proyectos a:
Determinar si un proceso está funcionando dentro los límites.
 
25.- Hacerle pruebas a la población entera podría:
Tomar demasiado tiempo.
 
26.- Todos los siguientes son ejemplos de los costos de incumplimiento EXCEPTO:
Capacitación de calidad.
 
27.- La desviación estándar es una medida de qué tan/tanto:
Lejos está la medición de la media.
 
28.- Todo lo siguiente es ocasionado por las auditorías de calidad EXCEPTO:
Creación de las métricas de calidad.
 
29.- Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un lado de la media. ¿Qué debe hacerse?
Encontrar una causa asignable.
 
30.- Estás dirigiendo un proyecto en un ambiente justo a tiempo. Esto requerirá más atención, porque la cantidad de inventario en tal ambiente generalmente es:
O por ciento.
 
31.- Hay varias actividades de ejecución que están en marcha en tu proyecto. Comienzas a preocuparte sobre la precisión de los reportes de progreso que tu equipo está haciendo. ¿Cómo puedes verificar si hay un problema?
Auditorías de calidad
32.- Un director de proyectos y su equipo de una firma que diseña equipamiento para ferrocarriles tienen la tarea de diseñar una máquina para cargar piedra a los vagones de ferrocarril. El diseño permite el 2 por ciento de derrame, sumando hasta dos toneladas de piedras derramadas por día. ¿En cuál de los siguientes el director del proyecto documenta los procesos de control de calidad, aseguramiento de calidad y mejora de calidad para este proyecto?
Plan de gestión de la calidad
 
33.- Durante una reunión del equipo, el equipo agrega un área específica de trabajo extra al proyecto porque han determinado que beneficiará al cliente. ¿Cuál es el error de esta situación?
El equipo está "bañando en oro" (añadiendo funcionalidad extra).
 
34.- El equipo de proyectos ha creado un plan para la forma en que implementarán la política de calidad. Tiene en cuenta la estructura organizacional, responsabilidades, procedimientos y otra información con respecto a los planes de calidad. Si este plan cambia durante el proyecto, ¿CUÁL de los siguientes planes puede que cambie también?
Plan para la dirección del proyecto
 
35.- Tú eres un director de proyectos para un proyecto de sistemas de información importante. Alguien del departamento de calidad viene a verte para hablar acerca de comenzar una auditoría de calidad de tu proyecto. El equipo, ya bajo presión para completar el proyecto lo más pronto posible, se opone a la auditoría. Debes explicarle al equipo cuál es el propósito de la auditoría de calidad:
Identificar políticas ineficientes e ineficaces.
 
36.- Estás a la mitad de un nuevo proyecto de construcción de unas nuevas instalaciones. El acero estructural está en su lugar y los conductos de calefacción están siendo instalados cuando un gerente senior te informa que está preocupado de que el proyecto no cumpla con los estándares de calidad. ¿Qué debes hacer en esta situación?
Formar un equipo de aseguramiento de calidad.
 
37.- Te piden que selecciones las herramientas y técnicas para implementar un programa de aseguramiento de calidad para complementar las actividades de control de calidad existentes. ¿Cuál de los siguientes NO sería apropiado para este propósito?
Grupos focales
 
38.- El nuevo proyecto de instalación de software está en marcha. El director de proyectos está trabajando con el departamento de aseguramiento de la calidad para mejorar la confianza de los interesados de que el proyecto satisfará los estándares de calidad. ¿Cuál de los siguientes DEBEN tener antes de que inicien este proceso?
Mediciones de control de calidad
 
39.- Un director de proyectos acaba de tomar el proyecto de otro director durante la ejecución del proyecto. El director de proyectos anterior creó un presupuesto para el proyecto, determinó los requisitos de las comunicaciones y se dedicó a completar paquetes de trabajo. ¿Qué es lo SIGUIENTE que debe hacer el nuevo director de proyectos?
Identificar los estándares de calidad.
 
40.- Diseño de experimentos
Identifica qué variables tendrán una mayor influencia en un resultado de calidad.
 
41.- Al final de un proyecto, un director de proyectos determina que el proyecto ha agregado cuatro áreas de funcionalidad y tres áreas de desempeño. El cliente ha expresado satisfacción con el proyecto. ¿Qué significa esto en términos del éxito del proyecto?
El proyecto no fue exitoso porque estaba "bañado en oro" (añadir funcionalidad extra).
 
42.- El director del proyecto se da cuenta de que todas las actividades del proyecto completadas por un departamento están tomando un poco más de lo planificado. A la fecha, ninguna de las actividades en los paquetes de trabajo han estado en la ruta crítica, ni han afectado la planificación de la cadena crítica. El director del proyecto está molesto por el problema, ya que cuatro de las siguientes cinco actividades de la ruta crítica están siendo completadas por este departamento. Después de hacer tres llamadas, el director de proyectos finalmente puede conversar con el gerente del departamento para determinar que está pasando. La conversación es lenta porque ambos hablan diferentes idiomas nativos y están tratando de conversar en francés, un idioma común. Para hacer la comunicación más sencilla, el director de proyectos solicita frecuentemente al gerente del departamento que repita lo que ha dicho.  El gerente del departamento señala que su personal está siguiendo una política de la compañía que requiere dos niveles de pruebas. Durante la conversación, el gerente del departamento también hace un comentario que lleva al director de proyectos a creer que la política puede incluir trabajo excesivo. Esta es la cuarta vez que el director de proyectos ha escuchado tal comentario. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer?
Trabajar en mejorar la efectividad de la organización ejecutante recomendando la mejora continua de la política en cuestión.
 
43.- Como el director del proyecto, estás preparando tu plan de gestión de la calidad. Estás buscando una herramienta que pueda demostrar la relación entre los eventos y sus efectos resultantes. Quieres utilizar esta herramienta para ilustrar los eventos que causan un efecto negativo en la calidad. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción para lograr tu objetivo?
Diagrama de Ishikawa
 
44.- ¿Cuál de las siguientes explica por qué la calidad se planifica y no se inspecciona?
Mejora la calidad y es menos costoso.
 
45.- El trabajo de un proyecto está llevándose a cabo cuando el director del proyecto escucha a dos trabajadores discutiendo sobre lo que significa un conjunto de instrucciones. El director de proyectos investiga y descubre que las instrucciones para la construcción de los cimientos de concreto que se están colocando fueron mal traducidas entre los diferentes idiomas en uso en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes es lo MEJOR que el director de proyectos puede hacer PRIMERO?
Buscar los impactos en la calidad de la mala traducción de las instrucciones para los cimientos.
 
46.- ¿A qué porcentaje del total de distribución equivale 3 sigma de la media?
99,73 por ciento.
 
47.- Durante el proceso de planificación del proyecto quieres establecer las normas de calidad y el trabajo necesario para cumplir con esas normas. Los miembros del equipo están evaluando qué puede causar problemas para alcanzar esas normas. ¿Qué herramienta podrían utilizar en esta etapa de planificación?
Diagramas de Control
 
48.- Una categoría de productos o servicios con la misma funcionalidad pero de diferentes características técnicas se llama
Grado
 
49.- Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:
Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad
 
50.- Haz elaborado un buen plan de gestión de la calidad para vuestro proyecto. Éste define cómo se va a gestionar y validar la calidad a lo largo de la vida del proyecto para que proyecto y producto cumplan los requisitos establecidos. Sin embargo, en la fase de supervisión y control, antes de una reunión con el cliente que se queja de no estar obteniendo un producto de calidad, le entra la duda a un miembro de tu equipo sobre cuál es la diferencia entre calidad y grado. ¿Qué le dirás?
El grado es una categoría que se da a productos con igual uso funcional y la calidad se refiere al cumplimiento de los requisitos del cliente
 
RRHH
 
1. Todas las siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del director de proyectos, EXCEPTO:
Experto.
 
2. El punto más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow es:
Estima.
 
3. El efecto aureola se refiere a la tendencia a:
Colocar a las personas en la dirección de proyectos porque son buenas en sus áreas técnicas.
 
4. La frase que MEJOR describe el rol del patrocinador del proyecto es:
Ayudar a prevenir cambios innecesarios a los objetivos del proyecto
 
5. ¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos generará la solución Más duradera?
Solución de problemas
 
6. Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas, prioridades del proyecto y:
Recursos.
 
7. ¿Qué técnica de solución de conflictos utiliza un director de proyectos cuando dice "No puedo ocuparme de esto ahora"?
Eludir
 
8. ¿Qué muestra el histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de responsabilidades?
Tiempo
 
9. Acabas de ser designado como director de proyectos de un proyecto de telecomunicaciones grande. Este proyecto de un año de duración está cerca de la mitad de su realización. iE1 equipo del proyecto está compuesto por 5 vendedores y 20 empleados de tu compañía. Quieres entender quién es responsable de cada cosa en el proyecto. ¿Dónde encontrarías esta información?
Matriz de asignación de responsabilidades
 
10. Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, el director de proyectos determina que se necesitan más recursos humanos. ¿A quién le solicitaría estos recursos?
Al gerente funcional
 
11. Un director de proyectos debe publicar el cronograma del proyecto. Ya se identificaron las actividades, los tiempos de comienzo/finalización y los recursos. ¿Qué debe hacer A CONTINUACIÓN el director del proyecto?
Confirmar la disponibilidad de los recursos.
 
12. Durante las reuniones del equipo del proyecto, el director de proyectos le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo que está llevando a cabo y asigna nuevas actividades a los miembros del equipo. La duración de estas reuniones ha aumentado debido a que hay muchas actividades diferentes que deben ser asignadas. Esto podría estar ocurriendo por todas las siguientes razones, EXCEPTO:
Ausencia de nivelación de recursos.
 
13. Eres un director de proyectos que dirige un equipo de proyectos interfuncional en un ambiente matricial débil. Ninguno de los miembros del equipo de tu proyecto se reporta contigo funcionalmente y careces de la habilidad de recompensar de forma directa su desempeño. El proyecto es difícil pues incluye restricciones de tiempo muy estrictas y estándares de calidad que representan un desafío. ¿Cuál de los siguientes tipos de poderes de la dirección de proyectos será el Más efectivo si tomamos en cuenta estas circunstancias?
Experto
 
14. Un miembro del equipo no está rindiendo bien en el proyecto porque carece de experiencia en el trabajo relacionado con el desarrollo de sistemas. No hay nadie más disponible que esté mejor calificado para realizar el trabajo. ¿Cuál es la MEJOR solución para el director de proyectos?
Brindar capacitación al miembro del equipo.
 
15. Un proyecto cuenta con varios equipos. En el pasado, el equipo C ha incumplido varias veces con las fechas límites. Esto ha ocasi9nado que el equipo D tenga que comprimir la ruta crítica en varias ocasiones. Como líder del equipo D, es necesario que te reúnas con:
El director del proyecto y el líder del equipo C.
 
16. El nuevo proyecto resulta emocionante tanto para el director de proyectos como para el equipo. Se trata I de la primera función del director de proyectos como tal. El equipo siente que serán capaces de completar trabajo que nunca se ha intentado. Hay 29 personas que contribuyen a la descripción del producto y el equipo está conformado por 9 expertos con experiencia en su campo.  A mitad de camino de la planificación, tres miembros del equipo técnico altamente calificados disienten en cuanto al alcance de dos de los entregables. Uno de ellos tiene problemas con la versión preliminar de la EDT, pues dice que hace falta agregarle dos paquetes adicionales de trabajo. Otro de ellos dice que uno de los paquetes de trabajo ni siquiera debería llevarse a cabo. El tercero está de acuerdo con ambos. ¿Cuál sería la MEJOR manera en la que el director de proyectos debería enfrentar este conflicto?
Debería escuchar las diferencias de opinión, fomentar las discusiones lógicas y facilitar un acuerdo.
 
17. El proyecto apenas empieza y está conformado por personas de 14 departamentos diferentes. El acta de constitución del proyecto I fue firmada por una persona y contiene más de 30 requisitos importantes que deben cumplirse en el proyecto. El patrocinador le ha informado al director de proyectos que el índice de desempeño del cronograma (SPI) debe mantenerse entre 0,95 y 1,1. Unos cuantos minutos de investigación llevaron a la identificación de 34 interesados, y los objetivos del cronograma del proyecto han sido restringidos. El director de proyectos acaba de ser contratado. ¿Cuál de los siguientes tipos de poderes de dirección de Proyectos será el que MEJOR ayude al director de proyectos a obtener la cooperación de los demás?
Formal
 
18. Un director de proyectos está tratando de darle fin a una disputa entre dos miembros del equipo. Uno dice que los sistemas deben ser integrados antes de ser probados y el otro mantiene que cada sistema debe ser probado antes de realizar la integración. El proyecto involucra a más de
30 personas y se necesita integrar 12 sistemas. El patrocinador exige que la integración se realice a tiempo. ¿Cuál es la MEJOR declaración que puede hacer el director de proyectos para resolver este conflicto?
Hagamos una prueba limitada antes de la integración y terminemos la prueba después de la integración.
 
19. Un proyecto está a la mitad del esfuerzo de ejecución cuando un interesado sugiere un nuevo cambio importante. Este cambio causará la tercera revisión importante del proyecto. Al mismo tiempo, el director del proyecto descubre que un paquete de trabajo importante no se completó debido a que el jefe de uno de los miembros del equipo lo trasladó a un proyecto de mayor prioridad. ¿Cuál de las siguientes personas es la Más adecuada para discutir este asunto con el director del proyecto?
El patrocinador
 
20. ¿Qué teoría propone que los esfuerzos de los empleados tienen como consecuencia un desempeño efectivo y que los empleados serán recompensados por sus logros?
Expectativas
 
21. El proyecto de instalación tiene un índice de desempeño del costo (CPI) de 1,03 y un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 1,0. Hay 14 miembros en el equipo y cada miembro del equipo tiene derecho a opinar sobre el plan final para la dirección del proyecto. El cliente ha aceptado sin ninguna queja los tres entregables que se han completado hasta ahora y la matriz de asignación de responsabilidades no ha cambiado desde el comienzo del proyecto. El proyecto se está completando en un ambiente matricial y no se necesitan contratos para el mismo.
A pesar de que el patrocinador está contento con el estado del proyecto, uno de los miembros del equipo se queja constantemente acerca de la gran cantidad de tiempo que le toma hacer su trabajo de proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones indica la MEJOR acción que podría realizar el director de proyectos?
Revisar el sistema de recompensas para el proyecto.
 
22. El proyecto ha sido difícil de dirigir. Todos se han sentido muy agobiados debido a la presión existente por completar el proyecto a tiempo; Desafortunadamente, la tensión ha ido creciendo hasta el punto en que las reuniones del equipo se han convertido en competencias de quién grita más fuerte y es poco el trabajo que se completa durante las reuniones. Un miembro del equipo pide que se le excuse de las reuniones futuras del equipo, ya que los gritos hacen sentir mal. Mientras tanto, el patrocinador ha expresado interés en asistir a las reuniones futuras el equipo para así entender mejor cómo avanza el proyecto y los asuntos necesarios para completarlo, y el cliente ha empezado a hablar de su interés por agregar alcance adicional al proyecto. En esta situación, lo MEJOR sería que el director de proyectos:
Involucre al equipo en la creación de reglas básicas para las reuniones.
 
23. Las evaluaciones del desempeño del proyecto difieren de las evaluaciones del desempeño del equipo en que las evaluaciones del desempeño del proyecto se enfocan en:
El desempeño de un miembro individual del equipo en un proyecto.
 
24. Un director de proyectos tenía que resolver un problema complejo y facilitó una decisión del equipo acerca de lo que debía hacerse. Unos meses después, el problema reapareció. ¿Cuál de las siguientes acciones es más probable que el director del proyecto NO haya llevado a cabo?
Confirmar que la decisión/haya resuelto el problema
 
25. El índice de desempeño del costo del proyecto (CPI) es de 1,02, la relación costo beneficio es de 1,7 y la más reciente ronda de revisiones del desempeño descubrió que se necesitan pocos ajustes. El equipo del proyecto fue reubicado (colocated) en un nuevo edificio cuando se inició el proyecto. Todos comentaron lo emocionados que estaban que tener acceso a espacios completamente nuevos. El patrocinador está brindando apoyo adecua40 para el proyecto y son pocos los riesgos no identificados que se han presentado. En un intento para mejorar el desempeño; el director de proyecto gasta parte del presupuesto del proyecto en sillas nuevas ~ara los miembros del equipo y agrega el término "senior" al nombre del puesto de cada miembro del equipo.  ¿Qué es lo más correcto que puede decirse acerca de este proyecto o director de proyectos?
Que el director ha entendido malla teoría de Herzberg.
 
26. Acabas de descubrir que un importante subcontratista de tu proyecto presenta los entregables con retraso en forma sistemática. El subcontratista se comunica contigo y te pide que continúes aceptando los entregables con retraso a cambio de una reducción en los costos del proyecto Esta oferta es un ejemplo de:
Consentir.
 
27. La teoría de dirección que establece que las personas pueden dirigir sus propios esfuerzos es:
Teoría Y.
 
28. Durante la primera mitad del proyecto, cinco miembros del equipo se cambiaron a otros proyectos sin ser reemplazados, dos miembros del equipo se fueron de vacaciones sin informarte y otros miembros del equipo expresaron su falta de certeza respecto del trabajo que estaban por completar. En una situación así, ¿sería lo MEJOR ______ crear para la segunda mitad del proyecto?
Un plan de gestión del personal
 
29. El director de proyectos está evaluando las necesidades en cuanto a recursos del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Esta información ocasiona que el director de proyectos se preocupe de si será posible adquirir suficientes recursos para el proyecto en seis meses. ¿Cuál de las siguientes constituye la acción preventiva MENOS efectiva?
Asegurarse de que los gerentes funcionales tengan una copia del histograma de recursos.
 
30. Se está llevando a cabo un proyecto importante cuando dé pronto uno de los miembros del equipo revisa el informe del estado del proyecto. Se encuentra con que el proyecto va con retraso. Conforme lee más del informe, descubre que el retraso causará que una de sus actividades sea programada en un momento en el que estará fuera del país y no podrá trabajar en la actividad. Es de gran ir4portancia para el miembro del equipo porque está muy comprometido con el éxito del proyecto y no quiere ser el culpable de que el proyecto se retrase más. ¿Qué es lo MEJOR que podría hacer?
Recomendar acciones preventivas.
31. Varios paquetes de trabajo han sido completados con éxito en el proyecto y el patrocinador ha hecho recomendaciones para mejoras. El proyecto avanza a tiempo para cumplir con una fecha límite muy ajustada cuando de pronto la actividad sucesora a una de las actividades de la ruta crítica sufre un retraso importante. La actividad tiene 14 días de holgura y la están completando cuatro personas. Hay otros dos miembros del equipo que cuentan con las habilidades para ayudar a la actividad en problemas, si así se requiere. El director de proyectos recibe una llamada en la que se entera que otros tres miembros del equipo están pidiendo que se les retire del proyecto pues no creen que éste pueda ser exitoso. Cuando el director del proyecto indaga más al respecto, descubre que esos miembros del equipo tienen polémicas que no han sido atendidas. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR acción que se puede tomar para mejorar el proyecto?
Crear un registro de polémicas.
 
32. En función de los retos adecuados, ¿a qué concepto estamos haciendo referencia cuando indicamos que las personas deben ver su papel claramente en el futuro?
Plan de carrera
 
33. Los procesos de adquirir, desarrollar y gestionar el equipo, ¿a qué áreas de conocimiento del PMBOK pertenecen?
Gestión de recursos humanos
 
34. ¿A qué nivel de la pirámide de Maslow nos referimos al ubicar la tendencia natural del individuo para compartir experiencias, momentos y reuniones con personas afines?
A la capa de socialización
 
35. ¿Cómo se llama la medida de solución de conflictos, cuyo efecto al aplicarse es bajo sobre los objetivos personales, así como también tiene un efecto bajo sobre las relaciones entre los individuos?
Retirarse
 
36. La dirección ha hablado con Samuel, uno de los miembros del equipo. Samuel es un administrador de bases de datos y desarrollador cuyo trabajo siempre es puntual, preciso y de calidad. Él también tiene una reputación de ser un “tipo bueno” y les cae bien a las personas. Debido a esto, la dirección ha decidido ascender a Samuel al cargo de director de proyecto en un nuevo proyecto que involucra bases de datos. ¿Este es un ejemplo de cuál de las siguientes opciones? Seleccione la mejor opción:
El efecto halo
 
37. Considerando que tuviéramos un equipo de cinco (5) personas, ¿cuál es el tamaño total de canales de comunicación que habrá en dicho equipo?
10
 
38. ¿Qué sucede cuando el reto impuesto a la persona está por encima de las habilidades y capacidades del individuo?
Se produce ansiedad y estrés
 
39, ¿Cómo se llama el concepto, el cual indica que para la integración adecuada de un equipo deben entrar en armonía las habilidades y factores positivos, buscando la creación de algo efectivo y sumamente completo?
Sinergía
 
40. ¿Cómo se llama la medida de solución de conflictos, en donde cada una de las partes claves de dicho conflicto tiene que ceder algo? 
Compromiso
 
41, ¿A qué nivel de la pirámide de Maslow nos referimos cuando el individuo tiene la expectativa de obtener premios y recibir nombramientos en base a exceder sus objetivos?
A la capa de reconocimiento
 
42. Empleados y empleadores están dentro de un contrato con ciertas obligaciones. El empleado está obligado a trabajar y desempeñarse de acuerdo a los requisitos. El empleador está obligado a cumplir con la oferta de trabajo y pagar al trabajador adecuadamente. ¿Cuál de las siguientes teorías establece que los trabajadores se mantendrán productivos si son recompensados?
La Teoría de expectativa
 
43. Usted es el director de proyecto del Proyecto ESTRATEGICO. Este proyecto requiere de un ingeniero químico por siete meses, pero no hay ningún ingeniero químico disponible en su departamento. ¿Esto es un ejemplo de cuál de las siguientes opciones? Seleccione la mejor opción:
Requisitos de recursos
 
44. Varios de los miembros de tu equipo de trabajo, le reportan a otro gerente funcional. Necesitas que estos miembros del equipo participen en unas reuniones en las próximas dos semanas. ¿Cómo manejarías esta situación? Seleccione la mejor opción:
Informarle al gerente funcional antes de las reuniones que se requiere de su personal para que asista
 
45. En base a la teoría de McGregor sobre dirección, ¿cuáles son los líderes que tienen confianza en que su personal va a trabajar correctamente y buscan su propia superación?
Líderes tipo Y
 
46. ¿Cómo se llama la medida de solución de conflictos, la cual permite tener un gran ahorro de tiempo, pero afecta en gran medida las relaciones entre los individuos (es decir, tiene un efecto bajo o contraproducente sobre las relaciones)?
Forzar
 
47. ¿Qué sucede cuando el reto impuesto a las personas está por debajo de las habilidades y capacidades del individuo?
Se produce desinterés, tedio, desgano
 
48. ¿Cuál es la ventaja de utilizar una Hoja Web para el proyecto al momento de comunicar todos los aspectos del proyecto en los participantes?
Simplifica la comunicación
 
49. Usted es el director de proyecto del Proyecto de Luces Industriales. Usted ha sido contratado por su organización específicamente por su vasta experiencia con la tecnología y con proyectos de esta naturaleza. El equipo de proyecto es consciente de su experiencia. ¿Usted tiene qué tipo de poder en este proyecto? Seleccione la mejor opción:
Poder experto
 
50. ¿A qué teoría estamos haciendo referencia al decir que, si un individuo realiza de manera repetitiva una tarea, existe una reducción constante del tiempo requerido cada vez que se duplica la cantidad de piezas o resultados producidos?
La teoría de la curva de aprendizaje
 
51. ¿Cuál es término clave sobre el proceso de creación de equipos de trabajo, es decir, ¿qué se debe considerar al momento de crear un equipo de trabajo? 
Colaboración
 
COMUNICACIÓN
 
1. Todas las siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del director de proyectos, EXCEPTO:
Experto.
 
2. El punto más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow es:
Estima.
 
3. El efecto aureola se refiere a la tendencia a:
Colocar a las personas en la dirección de proyectos porque son buenas en sus áreas técnicas.
 
4. La frase que MEJOR describe el rol del patrocinador del proyecto es:
Ayudar a prevenir cambios innecesarios a los objetivos del proyecto
 
5. ¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos generará la solución Más duradera?
Solución de problemas
 
6. Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas, prioridades del proyecto y:
Recursos.
 
7. ¿Qué técnica de solución de conflictos utiliza un director de proyectos cuando dice "No puedo ocuparme de esto ahora"?
Eludir
 
8. ¿Qué muestra el histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de responsabilidades?
Tiempo
 
9. Acabas de ser designado como director de proyectos de un proyecto de telecomunicaciones grande. Este proyecto de un año de duración está cerca de la mitad de su realización. iE1 equipo del proyecto está compuesto por 5 vendedores y 20 empleados de tu compañía. Quieres entender quién es responsable de cada cosa en el proyecto. ¿Dónde encontrarías esta información?
Matriz de asignación de responsabilidades
 
10. Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, el director de proyectos determina que se necesitan más recursos humanos. ¿A quién le solicitaría estos recursos?
Al gerente funcional
 
11. Un director de proyectos debe publicar el cronograma del proyecto. Ya se identificaron las actividades, los tiempos de comienzo/finalización y los recursos. ¿Qué debe hacer A CONTINUACIÓN el director del proyecto?
Confirmar la disponibilidad de los recursos.
 
12. Durante las reuniones del equipo del proyecto, el director de proyectos le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo que está llevando a cabo y asigna nuevas actividades a los miembros del equipo. La duración de estas reuniones ha aumentado debido a que hay muchas actividades diferentes que deben ser asignadas. Esto podría estar ocurriendo por todas las siguientes razones, EXCEPTO:
Ausencia de nivelación de recursos.
 
13. Eres un director de proyectos que dirige un equipo de proyectos interfuncional en un ambiente matricial débil. Ninguno de los miembros del equipo de tu proyecto se reporta contigo funcionalmente y careces de la habilidad de recompensar de forma directa su desempeño. El proyecto es difícil pues incluye restricciones de tiempo muy estrictas y estándares de calidad que representan un desafío. ¿Cuál de los siguientes tipos de poderes de la dirección de proyectos será el Más efectivo si tomamos en cuenta estas circunstancias?
Experto
 
14. Un miembro del equipo no está rindiendo bien en el proyecto porque carece de experiencia en el trabajo relacionado con el desarrollo de sistemas. No hay nadie más disponible que esté mejor calificado para realizar el trabajo. ¿Cuál es la MEJOR solución para el director de proyectos?
Brindar capacitación al miembro del equipo.
 
15. Un proyecto cuenta con varios equipos. En el pasado, el equipo C ha incumplido varias veces con las fechas límites. Esto ha ocasi9nado que el equipo D tenga que comprimir la ruta crítica en varias ocasiones. Como líder del equipo D, es necesario que te reúnas con:
El director del proyecto y el líder del equipo C.
 
16. El nuevo proyecto resulta emocionante tanto para el director de proyectos como para el equipo. Se trata I de la primera función del director de proyectos como tal. El equipo siente que serán capaces de completar trabajo que nunca se ha intentado. Hay 29 personas que contribuyen a la descripción del producto y el equipo está conformado por 9 expertos con experiencia en su campo.  A mitad de camino de la planificación, tres miembros del equipo técnico altamente calificados disienten en cuanto al alcance de dos de los entregables. Uno de ellos tiene problemas con la versión preliminar de la EDT, pues dice que hace falta agregarle dos paquetes adicionales de trabajo. Otro de ellos dice que uno de los paquetes de trabajo ni siquiera debería llevarse a cabo. El tercero está de acuerdo con ambos. ¿Cuál sería la MEJOR manera en la que el director de proyectos debería enfrentar este conflicto?
Debería escuchar las diferencias de opinión, fomentar las discusiones lógicas y facilitar un acuerdo.
 
17. El proyecto apenas empieza y está conformado por personas de 14 departamentos diferentes. El acta de constitución del proyecto I fue firmada por una persona y contiene más de 30 requisitos importantes que deben cumplirse en el proyecto. El patrocinador le ha informado al director de proyectos que el índice de desempeño del cronograma (SPI) debe mantenerse entre 0,95 y 1,1. Unos cuantos minutos de investigación llevaron a la identificación de 34 interesados, y los objetivos del cronograma del proyecto han sido restringidos. El director de proyectos acaba de ser contratado. ¿Cuál de los siguientes tipos de poderes de dirección de Proyectos será el que MEJOR ayude al director de proyectos a obtener la cooperación de los demás?
Formal
 
18. Un director de proyectos está tratando de darle fin a una disputa entre dos miembros del equipo. Uno dice que los sistemas deben ser integrados antes de ser probados y el otro mantiene que cada sistema debe ser probado antes de realizar la integración. El proyecto involucra a más de
30 personas y se necesita integrar 12 sistemas. El patrocinador exige que la integración se realice a tiempo. ¿Cuál es la MEJOR declaración que puede hacer el director de proyectos para resolver este conflicto?
Hagamos una prueba limitada antes de la integración y terminemos la prueba después de la integración.
 
19. Un proyecto está a la mitad del esfuerzo de ejecución cuando un interesado sugiere un nuevo cambio importante. Este cambio causará la tercera revisión importante del proyecto. Al mismo tiempo, el director del proyecto descubre que un paquete de trabajo importante no se completó debido a que el jefe de uno de los miembros del equipo lo trasladó a un proyecto de mayor prioridad. ¿Cuál de las siguientes personas es la Más adecuada para discutir este asunto con el director del proyecto?
El patrocinador
 
20. ¿Qué teoría propone que los esfuerzos de los empleados tienen como consecuencia un desempeño efectivo y que los empleados serán recompensados por sus logros?
Expectativas
 
21. El proyecto de instalación tiene un índice de desempeño del costo (CPI) de 1,03 y un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 1,0. Hay 14 miembros en el equipo y cada miembro del equipo tiene derecho a opinar sobre el plan final para la dirección del proyecto. El cliente ha aceptado sin ninguna queja los tres entregables que se han completado hasta ahora y la matriz de asignación de responsabilidades no ha cambiado desde el comienzo del proyecto. El proyecto se está completando en un ambiente matricial y no se necesitan contratos para el mismo.
A pesar de que el patrocinador está contento con el estado del proyecto, uno de los miembros del equipo se queja constantemente acerca de la gran cantidad de tiempo que le toma hacer su trabajo de proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones indica la MEJOR acción que podría realizar el director de proyectos?
Revisar el sistema de recompensas para el proyecto.
 
22. El proyecto ha sido difícil de dirigir. Todos se han sentido muy agobiados debido a la presión existente por completar el proyecto a tiempo; Desafortunadamente, la tensión ha ido creciendo hasta el punto en que las reuniones del equipo se han convertido en competencias de quién grita más fuerte y es poco el trabajo que se completa durante las reuniones. Un miembro del equipo pide que se le excuse de las reuniones futuras del equipo, ya que los gritos hacen sentir mal. Mientras tanto, el patrocinador ha expresado interés en asistir a las reuniones futuras el equipo para así entender mejor cómo avanza el proyecto y los asuntos necesarios para completarlo, y el cliente ha empezado a hablar de su interés por agregar alcance adicional al proyecto. En esta situación, lo MEJOR sería que el director de proyectos:
Involucre al equipo en la creación de reglas básicas para las reuniones.
 
23. Las evaluaciones del desempeño del proyecto difieren de las evaluaciones del desempeño del equipo en que las evaluaciones del desempeño del proyecto se enfocan en:
El desempeño de un miembro individual del equipo en un proyecto.
 
24. Un director de proyectos tenía que resolver un problema complejo y facilitó una decisión del equipo acerca de lo que debía hacerse. Unos meses después, el problema reapareció. ¿Cuál de las siguientes acciones es más probable que el director del proyecto NO haya llevado a cabo?
Confirmar que la decisión/haya resuelto el problema
 
25. El índice de desempeño del costo del proyecto (CPI) es de 1,02, la relación costo beneficio es de 1,7 y la más reciente ronda de revisiones del desempeño descubrió que se necesitan pocos ajustes. El equipo del proyecto fue reubicado (colocated) en un nuevo edificio cuando se inició el proyecto. Todos comentaron lo emocionados que estaban que tener acceso a espacios completamente nuevos. El patrocinador está brindando apoyo adecua40 para el proyecto y son pocos los riesgos no identificados que se han presentado. En un intento para mejorar el desempeño; el director de proyecto gasta parte del presupuesto del proyecto en sillas nuevas ~ara los miembros del equipo y agrega el término "senior" al nombre del puesto de cada miembro del equipo.  ¿Qué es lo más correcto que puede decirse acerca de este proyecto o director de proyectos?
Que el director ha entendido malla teoría de Herzberg.

 
26. Acabas de descubrir que un importante subcontratista de tu proyecto presenta los entregables con retraso en forma sistemática. El subcontratista se comunica contigo y te pide que continúes aceptando los entregables con retraso a cambio de una reducción en los costos del proyecto Esta oferta es un ejemplo de:
Consentir.
 
27. La teoría de dirección que establece que las personas pueden dirigir sus propios esfuerzos es:
Teoría Y.
 
28. Durante la primera mitad del proyecto, cinco miembros del equipo se cambiaron a otros proyectos sin ser reemplazados, dos miembros del equipo se fueron de vacaciones sin informarte y otros miembros del equipo expresaron su falta de certeza respecto del trabajo que estaban por completar. En una situación así, ¿sería lo MEJOR ______ crear para la segunda mitad del proyecto?
Un plan de gestión del personal
 
29. El director de proyectos está evaluando las necesidades en cuanto a recursos del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Esta información ocasiona que el director de proyectos se preocupe de si será posible adquirir suficientes recursos para el proyecto en seis meses. ¿Cuál de las siguientes constituye la acción preventiva MENOS efectiva?
Asegurarse de que los gerentes funcionales tengan una copia del histograma de recursos.
 
30. Se está llevando a cabo un proyecto importante cuando dé pronto uno de los miembros del equipo revisa el informe del estado del proyecto. Se encuentra con que el proyecto va con retraso. Conforme lee más del informe, descubre que el retraso causará que una de sus actividades sea programada en un momento en el que estará fuera del país y no podrá trabajar en la actividad. Es de gran ir4portancia para el miembro del equipo porque está muy comprometido con el éxito del proyecto y no quiere ser el culpable de que el proyecto se retrase más. ¿Qué es lo MEJOR que podría hacer?
Recomendar acciones preventivas.
31. Varios paquetes de trabajo han sido completados con éxito en el proyecto y el patrocinador ha hecho recomendaciones para mejoras. El proyecto avanza a tiempo para cumplir con una fecha límite muy ajustada cuando de pronto la actividad sucesora a una de las actividades de la ruta crítica sufre un retraso importante. La actividad tiene 14 días de holgura y la están completando cuatro personas. Hay otros dos miembros del equipo que cuentan con las habilidades para ayudar a la actividad en problemas, si así se requiere. El director de proyectos recibe una llamada en la que se entera que otros tres miembros del equipo están pidiendo que se les retire del proyecto pues no creen que éste pueda ser exitoso. Cuando el director del proyecto indaga más al respecto, descubre que esos miembros del equipo tienen polémicas que no han sido atendidas. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR acción que se puede tomar para mejorar el proyecto?
Crear un registro de polémicas.
 
32. En función de los retos adecuados, ¿a qué concepto estamos haciendo referencia cuando indicamos que las personas deben ver su papel claramente en el futuro?
Plan de carrera
 
33. Los procesos de adquirir, desarrollar y gestionar el equipo, ¿a qué áreas de conocimiento del PMBOK pertenecen?
Gestión de recursos humanos
 
34. ¿A qué nivel de la pirámide de Maslow nos referimos al ubicar la tendencia natural del individuo para compartir experiencias, momentos y reuniones con personas afines?
A la capa de socialización
 
35. ¿Cómo se llama la medida de solución de conflictos, cuyo efecto al aplicarse es bajo sobre los objetivos personales, así como también tiene un efecto bajo sobre las relaciones entre los individuos?
Retirarse
 
36. La dirección ha hablado con Samuel, uno de los miembros del equipo. Samuel es un administrador de bases de datos y desarrollador cuyo trabajo siempre es puntual, preciso y de calidad. Él también tiene una reputación de ser un “tipo bueno” y les cae bien a las personas. Debido a esto, la dirección ha decidido ascender a Samuel al cargo de director de proyecto en un nuevo proyecto que involucra bases de datos. ¿Este es un ejemplo de cuál de las siguientes opciones? Seleccione la mejor opción:
El efecto halo
 
37. Considerando que tuviéramos un equipo de cinco (5) personas, ¿cuál es el tamaño total de canales de comunicación que habrá en dicho equipo?
10
 
38. ¿Qué sucede cuando el reto impuesto a la persona está por encima de las habilidades y capacidades del individuo?
Se produce ansiedad y estrés
 
39, ¿Cómo se llama el concepto, el cual indica que para la integración adecuada de un equipo deben entrar en armonía las habilidades y factores positivos, buscando la creación de algo efectivo y sumamente completo?
Sinergía
 
40. ¿Cómo se llama la medida de solución de conflictos, en donde cada una de las partes claves de dicho conflicto tiene que ceder algo? 
Compromiso
 
41, ¿A qué nivel de la pirámide de Maslow nos referimos cuando el individuo tiene la expectativa de obtener premios y recibir nombramientos en base a exceder sus objetivos?
A la capa de reconocimiento
 
42. Empleados y empleadores están dentro de un contrato con ciertas obligaciones. El empleado está obligado a trabajar y desempeñarse de acuerdo a los requisitos. El empleador está obligado a cumplir con la oferta de trabajo y pagar al trabajador adecuadamente. ¿Cuál de las siguientes teorías establece que los trabajadores se mantendrán productivos si son recompensados?
La Teoría de expectativa
 
43. Usted es el director de proyecto del Proyecto ESTRATEGICO. Este proyecto requiere de un ingeniero químico por siete meses, pero no hay ningún ingeniero químico disponible en su departamento. ¿Esto es un ejemplo de cuál de las siguientes opciones? Seleccione la mejor opción:
Requisitos de recursos
 
44. Varios de los miembros de tu equipo de trabajo, le reportan a otro gerente funcional. Necesitas que estos miembros del equipo participen en unas reuniones en las próximas dos semanas. ¿Cómo manejarías esta situación? Seleccione la mejor opción:
Informarle al gerente funcional antes de las reuniones que se requiere de su personal para que asista
 
45. En base a la teoría de McGregor sobre dirección, ¿cuáles son los líderes que tienen confianza en que su personal va a trabajar correctamente y buscan su propia superación?
Líderes tipo Y
 
46. ¿Cómo se llama la medida de solución de conflictos, la cual permite tener un gran ahorro de tiempo, pero afecta en gran medida las relaciones entre los individuos (es decir, tiene un efecto bajo o contraproducente sobre las relaciones)?
Forzar
 
47. ¿Qué sucede cuando el reto impuesto a las personas está por debajo de las habilidades y capacidades del individuo?
Se produce desinterés, tedio, desgano
 
48. ¿Cuál es la ventaja de utilizar una Hoja Web para el proyecto al momento de comunicar todos los aspectos del proyecto en los participantes?
Simplifica la comunicación
 
49. Usted es el director de proyecto del Proyecto de Luces Industriales. Usted ha sido contratado por su organización específicamente por su vasta experiencia con la tecnología y con proyectos de esta naturaleza. El equipo de proyecto es consciente de su experiencia. ¿Usted tiene qué tipo de poder en este proyecto? Seleccione la mejor opción:
Poder experto
 
50. ¿A qué teoría estamos haciendo referencia al decir que, si un individuo realiza de manera repetitiva una tarea, existe una reducción constante del tiempo requerido cada vez que se duplica la cantidad de piezas o resultados producidos?
La teoría de la curva de aprendizaje
 
51. ¿Cuál es término clave sobre el proceso de creación de equipos de trabajo, es decir, ¿qué se debe considerar al momento de crear un equipo de trabajo? 
Colaboración
 
RIESGOS
 
1.- Las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del proyecto, EXCEPTO:
Primas de seguro.
 
2.- Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos, EXCEPTO:
Se cambia el acta de constitución del proyecto.
 
3.- Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen:
Riesgos residuales, planes de reserva y reservas para contingencias.
 
4.- ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va hacer una transferencia del riesgo?
Planificar la Respuesta a los Riesgos
 
5.- ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la MAYOR probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?
Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias
 
6.- Tu equipo ha presentado 434 riesgos e identificado 16 causas importantes de esos riesgos. El proyecto es el último en una serie de proyectos en los que el equipo ha trabajado en conjunto. El patrocinador brinda mucho apoyo, y se invirtió mucho tiempo en asegurar que el trabajo del proyecto estuviera terminado y que los interesados clave firmaran su autorización. Durante la planificación del proyecto, el equipo no puede encontrar una manera efectiva de mitigar o asegurar un riesgo. No es trabajo que pueda ser subcontratado, y tampoco puede eliminarse. ¿Cuál sería la MEJOR solución?
Aceptar el riesgo.
 
7.- Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son+/- 3 sigmas respecto de la media, ¿cuál de los siguientes estimados de rango tiene el MENOR riesgo?
Optimista = 26 días, más probable= 30 días, pesimista = 33 días
 
8.- Un director de proyectos está diseñando un plan de respuesta a los riesgos. Sin embargo, cada vez que se sugiere una respuesta a los riesgos, se identifica otro riesgo causado por la respuesta. ¿Cuál de las siguientes opciones indica lo MEJOR que puede hacer el director del proyecto?
Documentar los nuevos riesgos y continuar con el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
 
9.- Te está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario que evalúes utilizando una:
Base cualitativa.
 
10.- Eres el director de proyectos encargado de la construcción de una nueva e importante planta de manufactura sin precedentes. Se estima que el costo del proyecto será de US$30.000.000 y se dependerá de tres proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado, pues se hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como director del proyecto, lo MÁS importante es tener cuidado al:
Llevar a cabo una identificación de los riesgos.
 
11.- Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar:
A que el equipo califique los riesgos del proyecto.
12.- Un director de proyectos está cuantificando el riesgo para su proyecto. Varios de sus expertos se encuentran fuera del lugar, pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se puede hacer esto?
Usar la técnica Delphi.
 
13.- Te han hecho director de un proyecto nuevo, grande y complejo. Dado que el proyecto es de crítica importancia para el negocio y muy visible, la gerencia senior te ha pedido que analices los riesgos del proyecto y que prepares estrategias de respuesta para ellos lo antes posible. La organización tiene ciertos procedimientos de gestión de los riesgos, pero rara vez lo usan o siguen, además de que históricamente tiene malas referencias en cuanto al manejo de los riesgos. El primer hito del proyecto es dentro de dos semanas. Al momento de preparar el plan de respuesta a los riesgos, ¿de cuál de las siguientes opciones resulta MENOS importante obtener entradas?
Patrocinador del proyecto
 
14.- Durante el proceso Identificar los Riesgos, un director de proyectos y los interesados utilizaron diversos métodos para identificar los riesgos, y luego crearon una larga lista de esos riesgos. Luego, el director del proyecto se aseguró de que se entendieran todos los riesgos y de que se identificaran todos los disparadores. Posteriormente, en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos, tomó todos los riesgos identificados por los interesados y determinó las maneras en que habrían de mitigarse. ¿Qué hizo mal?
Más personas debieron estar involucradas en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
 
15.- Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que buscaba implementar nuevas tecnologías en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro eléctrico justo cuando la actualización estaba a punto de completarse. Cuando se restableció la electricidad, todos los informes del proyecto y datos históricos se habían perdido sin que hubiera posibilidad de recuperarlos. ¿Qué debió hacerse para prevenir este problema?
Dar seguimiento al clima y tener un plan de contingencia.
 
16.- Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener ganancias de US$100.000, y una probabilidad del 40 por ciento de que sus pérdidas sean de US$100.000, el valor monetario esperado (EMV) del proyecto es:
Ganancia de $20.000
 
17.- Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de los riesgos, EXCEPTO:
Informes del estado del proyecto.
 
18.- Un director de proyectos experimentado acaba de comenzar a trabajar para una empresa grande dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le proporciona al director de proyectos una versión preliminar del acta de constitución del proyecto y de inmediato le pide que le entregue un análisis de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que MEJOR le ayudará a lograrlo?
Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el pasado
 
19.- ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones temporales?
Controlar los Riesgos
 
20.- ¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?
Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.
 
21.- Estás preparando tu respuesta a los riesgos y de pronto identificas riesgos adicionales. ¿Qué debes hacer?
Documentar las acciones de riesgo y calcular el valor monetario esperado en base a la probabilidad e impacto de los incidentes.
 
22.- Un equipo del proyecto se encuentra elaborando un plan para la dirección del proyecto cuando de pronto la gerencia le solicita que identifique riesgos del proyecto y proporcione algún tipo de salida cualitativa lo antes posible. ¿Qué debe proporcionar el equipo del proyecto?
Lista de riesgos del proyecto en orden de prioridad
 
23.- Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de ocurrir y su consecuencia sería de US$10.000, ¿qué representa la cifra de US$9.000?
Valor monetario esperado
 
24, Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto. Ha identificado 56 riesgos en el proyecto y ha determinado los disparadores de esos riesgos. También los calificó usando una matriz de calificación de riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue avanzando a través del proceso de la gestión de los riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?
Involucrar a otros interesados
 
25. ¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi?
Opinión experta
 
26.- ¿Una lista de supervisión para riesgos de baja prioridad es una salida de qué proceso de gestión de riesgos?
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
 
27. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo identifica un riesgo que no está en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer?
Analizar el riesgo.
 
28. El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo control. En los últimos meses se ha utilizado casi toda la reserva y la mayor parte de los impactos negativos de los eventos que se predijeron han ocurrido. Sólo faltan cuatro actividades, y dos de ellas aparecen en la ruta crítica. La gerencia le ha informado al director del proyecto que lo más conveniente para la organización ejecutante sería terminar el proyecto dos semanas antes de lo estipulado, a fin de obtener una ganancia adicional. Como respuesta, el director del proyecto envía una solicitud de propuesta para una parte del trabajo que el equipo tenía previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra compañía que sea capaz de realizar el trabajo más rápido. La opción que MEJOR representa aquello con lo que el director del proyecto intenta trabajar es:
Oportunidades.
 
29. Un proyecto de desarrollo de sistema está cerca del cierre del proyecto cuando de pronto se descubre un riesgo que no había sido identificado previamente. Esto podría afectar potencialmente la posibilidad de cumplir del proyecto. ¿Qué se debe hacer A CONTINUACIÓN?
Calificar el riesgo.
 
30. Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure cinco meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?
20 por ciento
 
31. El índice de desempeño del costo (CPI) de un proyecto es 0,6 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0,71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y se está completando a lo largo de un período de cuatro años. Los miembros del equipo tienen muy poca experiencia y el proyecto recibió poco apoyo en cuanto a su adecuada planificación. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción a realizar?
Actualizar el análisis e identificación del riesgo.
 
32. Un director de proyectos analizó la calidad de los datos de riesgos y le pidió a varios interesados que determinen la probabilidad y el impacto de ciertos riesgos. Está a punto de pasar al siguiente proceso de la gestión de los riesgos. En base a esta información, ¿qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?
Proporcionar una matriz estandarizada para calificación del riesgo.
 
33. Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:
Transferir el riesgo.
 
34. El análisis Monte Carlo se utiliza para:
Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.
 
35. ¿Cuál de las siguientes opciones DEBE ser un punto de la agenda en las reuniones del equipo?
Discusión de los riesgos del proyecto
 
36. Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer PRIMERO?
Crear una solución temporal.
 
37. ¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos?
Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos
 
38. Un director de proyectos acaba de terminar el plan de respuesta a los riesgos de un proyecto de ingeniería con valor de US$387.000. ¿Cuál debe ser su SIGUIENTE acción?
Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.
 
39. Te está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario que evalúes utilizando una:
Base cualitativa
 
40. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones temporales?
Dar seguimiento y controlar los riesgos
 
41. Un director de proyectos acaba de terminar el plan de respuesta a los riesgos de un proyecto de ingeniería con un valor de US$ 142,999 ¿Cuál debe ser su SIGUIENTE acción?
 
Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.
 
42. Las siguientes opciones son factores para la evaluación de los riesgos del proyecto, EXCEPTO:
Primas de seguro
 
43. ¿Durante qué proceso(s) de gestión de los riesgos se identificarán los riesgos?
Identificar los riesgos y dar seguimiento y controlar los riesgos
 
ADQUISICIONES
 
1.- El patrocinador y el director del proyecto analizan qué tipo de contrato tiene previsto utilizar el director del proyecto en el proyecto. El patrocinador señala que la organización ejecutante ha gastado mucho dinero en la contratación de un equipo para que realizara el diseño. El director de proyectos está interesado en que los riesgos para el comprador sean lo más pequeños posibles. Una ventaja de un contrato de precio fijo para el comprador es que:
El riesgo de costos es más bajo.
 
2.- ¿Qué tipo de contrato NO quieres utilizar si no tienes suficientes empleados para auditar facturas?
Costo más honorarios fijos (CPFF)
 
3.- Un vendedor está trabajando en un contrato de costos reembolsables (CR) cuando el comprador decide que le gustaría ampliar el alcance de los servicios y cambiar a un contrato de precio fijo (FP). Todas las siguientes son las opciones del vendedor EXCEPTO:
Comenzar de nuevo con un contrato nuevo.
 
4.- Una auditoría de rutina de un contrato de costos reembolsables (CR) determina que se han realizado cargos de más. Si el contrato no especifica acciones correctivas, el comprador debe:
Seguir realizando los pagos del proyecto.
 
5.- El patrocinador está preocupado con respecto al vendedor que deriva ganancias adicionales sobre el contrato de costo más honorarios fijos (CPFF). Necesita que cada mes, el director de proyectos presente cálculos del Índice de Desempeño del Costo (CPI) y un análisis de los costos por completar. El director de proyectos explica al patrocinador que en este proyecto NO le deben preocupar las ganancias adicionales porque:
Todos los costos facturados son auditados.
 
6.- Todos los siguientes enunciados con respecto a los documentos de adquisición son incorrectos EXCEPTO:
Los documentos de adquisición bien diseñados pueden simplificar la comparación de las respuestas.
 
7.- El objetivo principal de las negociaciones del contrato es:
Proteger la relación.
 
8.- ¿Cuál de los siguientes es lo MEJOR que puede hacer un director de proyectos en el proceso Efectuar las Adquisiciones?
Responder las preguntas de los vendedores sobre los documentos de adquisición.
 
9.- ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la contratación centralizada?
Aumento de la experiencia
 
10.- La organización ejecutante intenta decidir si se debe dividir el departamento de adquisiciones y asignar responsabilidades de adquisiciones a los departamentos directamente responsables de los proyectos. Un profesional de las adquisiciones quizás no quiera que se dé esta división porque en este tipo de ambiente descentralizado perdería _________
Acceso a otros con experiencia similar
 
11.- El director de proyectos y el patrocinador del proyecto analizan los costos del proyecto y si es mejor que su propia compañía realice parte del proyecto o contratar otra compañía para hacer el trabajo. Si preguntaran tu opinión, quizás dirías que sería mejor hacer el trabajo tú mismo si:
Hay mucha información confidencial.
 
12.- En un contrato de precio fijo (FP), el honorario o ganancia es:
Desconocida
 
13.- Cerrar las Adquisiciones es diferente de Cerrar el Proyecto o Fase en cuanto a que Cerrar las Adquisiciones:
Ocurre antes de Cerrar el Proyecto o Fase.
 
14.- Una vez firmado, un contrato es legalmente vinculante a menos que:
Esté violando una ley aplicable.
 
15.- Con un enunciado del trabajo de las adquisiciones claro, un vendedor completa su trabajo según lo especificado, pero el comprador no está satisfecho con los resultados. El contrato se considera:
Completo
 
16.- Un director de proyectos por parte del vendedor es informado por medio de su gerencia que el proyecto debe hacer todo lo posible para que les sean otorgados incentivos monetarios. El objetivo principal de las cláusulas de incentivos en un contrato es:
Sincronizar los objetivos.
 
17.- Como parte del sistema de gestión de los registros, intentas asegurar que todos los registros de las adquisiciones estén documentados e indexados. ¿De cuál de las siguientes NO te tienes que preocupar?
Proceso de negociación
 
18.- Un nuevo director de proyectos está a punto de comenzar a crear el enunciado del trabajo de las adquisiciones. Un interesado quiere agregar muchos artículos al enunciado del trabajo de las adquisiciones. Otro interesado sólo quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto es importante para la compañía del director de proyectos, pero el trabajo lo hará un vendedor. ¿Qué aconsejarías al director de proyectos?
El enunciado del trabajo de las adquisiciones debe ser tan detallado como sea necesario para el tipo de proyecto.
 
19.- Tu proyecto acaba de entrar en ejecución rápida y estás buscando traer rápidamente un subcontratista para completar las conexiones de red. No hay tiempo para emitir una solicitud de propuesta (RFP), por lo que eliges utilizar una compañía que has utilizado muchas veces antes para desarrollo de software. Una preocupación PRIMORDIAL en esta situación es:
Las calificaciones del subcontratista.
 
20.- Todas las declaraciones siguientes sobre control de cambios son incorrectas EXCEPTO:
Los contratos deben incluir procedimientos para adaptar los cambios.
 
21.- Después de mucho entusiasmo y trabajo intenso, el enunciado del trabajo de las adquisiciones para el proyecto se ha finalizado. Incluso después de obtener el acuerdo de que el enunciado del trabajo de las adquisiciones está completo, el director del proyecto se encuentra aún inseguro sobre si en realidad aborda todas las necesidades del comprador. El director del proyecto está a punto de asistir a la conferencia de licitaciones. Te pide un consejo sobre lo que debe hacer durante la sesión. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR consejo que le puedes dar?
Asegúrate de darles a todos los vendedores la oportunidad de formular preguntas.
 
22.- ¿Con qué tipo de contrato el vendedor está MÁS preocupado sobre el alcance del proyecto?
Precio fijo
 
23.- Tu director de programas se acerca a ti, el director de uno de los proyectos, buscando ayuda con una licitación para su proyecto más reciente. Tú quieres proteger a tu compañía de riesgos financieros, y tienes una definición del alcance limitada. ¿Cuál es el MEJOR tipo de contrato a elegir?
Costo más honorarios fijos (CPFF)
 
24.- El equipo del proyecto expone su punto de vista sobre los posibles vendedores que han presentado propuestas. Un miembro del equipo aboga por un cierto vendedor mientras que otro miembro del equipo quiere otorgar el proyecto a un vendedor diferente. ¿En qué parte del proceso de las adquisiciones se encuentra el equipo?
Efectuar las Adquisiciones
 
25.- Un director de proyectos está a la mitad de la creación de una solicitud de propuesta (RFP). ¿En qué parte del proceso de las adquisiciones se encuentra?
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
 
26.- Las negociaciones entre dos partes se están tornando complejas, por lo que la Parte A hace algunas notas que firman las dos partes. Sin embargo, cuando se está haciendo el trabajo, la Parte B reclama que no están obligados a proporcionar un artículo que ambos acordaron durante las negociaciones, porque no estuvo incluido en el contrato subsiguiente. En este caso, la parte B:
En general tiene razón, porque las dos partes sólo están obligadas a realizar lo que está en el contrato.
 
27.- El equipo del proyecto expone su punto de vista sobre los posibles vendedores que han presentado propuestas. Un miembro del equipo aboga por un cierto vendedor mientras que otro miembro del equipo quiere otorgar el proyecto a un vendedor diferente. El director de proyectos debe recordar al equipo que lo MEJOR en lo que se deben enfocar para hacer una selección es:
Criterios de selección de proveedores.
 
28.- Para tener un contrato, DEBE presentarse todo lo siguiente EXCEPTO:
La dirección del vendedor.
 
29.- Un proyecto realizado en virtud de un contrato de costos reembolsables finalmente ha entrado al proceso Cerrar las Adquisiciones. ¿Qué DEBE recordar hacer el comprador?
Auditar las presentaciones de costos del vendedor.
 
30.- Un miembro de tu equipo del proyecto le entrega un entregable del proyecto al comprador. Sin embargo, el comprador rechaza el entregable, afirmando que no cumple con los requisitos de la página 300 de especificaciones técnicas. Revisas el documento y resulta que estás de acuerdo. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer?
Revisar los requisitos y reunirse con el miembro del equipo responsable para revisar el diccionario de la EDT.
 
31.- ¿Cuál de las siguientes actividades ocurre durante el proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones?
Decisiones de "comprar o hacer"
 
32.- Acabas de empezar a trabajar en una adquisición cuando la gerencia decide terminar el contrato. ¿Qué debes hacer PRIMERO?
Ir al proceso Cerrar las Adquisiciones.
 
33.- ¿Durante qué procesos de las adquisiciones ocurre la negociación de las adquisiciones?
Efectuar las Adquisiciones y Cerrar las Adquisiciones
 
34.- Tu compañía tiene una emergencia y necesita que el trabajo contratado esté terminado lo antes posible. Bajo estas circunstancias, ¿cuál de las siguientes sería de MAYOR ayuda para añadir al contrato?
Incentivos
 
35.- Estás a la mitad de una compleja negociación cuando la otra parte dice: "necesitamos terminar en una hora porque tengo que tomar mi avión". ¿Cuál de las siguientes estrategias de negociación está utilizando esa persona?
Fecha límite
 
36.- ¿Cuál de los siguientes describe MEJOR el rol del director del proyecto en el proceso de las adquisiciones?
El director del proyecto debe proveer un entendimiento de los riesgos del proyecto.
 
37.- A un vendedor se le adjudica un contrato para construir una tubería. Los términos y condiciones del contrato requieren que se emita un plan de trabajo para la aprobación del comprador antes de comenzar el trabajo, pero el vendedor no lo proporciona. ¿Cuál de las siguientes es lo MEJOR que puede hacer el director de proyectos del comprador?
Emitir una carta de incumplimiento.
 
38.- Una vez firmado un contrato es legalmente vinculante a menos que:
Este violando una ley aplicable
 
39.- ¿Cual se las siguiente describe MEJOR el rol del director del proyecto en el proceso de las adquisiciones?
El director de proyectos debe indicar al gerente de contratos como se debe manejar el proceso de contrataciones.
 
 
40.- Todas las siguientes declaraciones con respecto a los documentos de las adquisiciones son incorrectas excepto:
Los documentos de las adquisiciones bien diseñados pueden simplificar la comparación de las respuestas
 
41.- Estas a la mitad de una compleja negociación cuando la otra parte dice:  “necesitamos terminar en una hora porque tengo que tomar mi avión”.  ¿Cuál de las siguientes estrategias de negociación está utilizando esa persona?
Plazo
 
42.- ¿Durante que parte del proceso de las adquisiciones ocurre la negociación de las adquisiciones?
Efectuar las adquisiciones
 
43.- En un contrato Precio Fijo (FP), el honorario o ganancia es:
Desconocido
 
44.- Tu proyecto acaba de entrar en ejecución rápida y estás buscando traer rápidamente un subcontratista para completar las conexiones de red. No hay para emitir una solicitud de respuesta (RFP), por lo que eliges utilizar una compañía que has utilizado muchas veces antes para desarrollo de software. Una preocupación PRIMORDIAL en esta situación es:
 
Las calificaciones del subcontratista
 
45.- Con un enunciado del trabajo de las adquisiciones claro, un proveedor completa su trabajo según lo especificado, pero el comprador no está satisfecho con los resultados. El contrato se considera:
Completo
 
46.- El objetivo principal de las negociaciones del contrato es:
Proteger la relación.
 
47.- Un nuevo director de proyectos está a punto de comenzar a crear el enunciado del trabajo de las adquisiciones. Un interesado quiere agregar muchos artículos al enunciado del trabajo de las adquisiciones. Otro interesado solo quiere describir los Requisitos funcionales. El proyecto es importante para la compañía del director de proyecto del director de proyectos, pero el trabajo lo hará el proveedor. ¿Qué aconsejarías al director de proyectos?  El enunciado del trabajo de las adquisiciones debe ser general para permitir al proveedor tomar sus propias decisiones.
El enunciado del trabajo de las adquisiciones debe ser tan detallado como sea necesario para el tipo de proyecto.
 
 

 

 

 
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